2016年已经过半，巩义市安琪机械制造有限公司于今天上午召开除尘设备方面2016年年中总结大会。今年上半年，在公司党组和各部正确领导下，在关联单位大力支持下，我们坚持“四化一建”的工作方针以及坚贞不渝的公司宗旨，抓住经济复苏的大好机遇，努力克服竞争加剧、成本上升等诸多困难和挑战，顺利完成了上半年各项工作任务，除尘设备在市场的占有率稳步上升的同时，设备质量也在不断提高和改善。

        一、吕总经理在总结讲话中强调，公司系统各单位要快速传达、快速行动，严格要求、严格执行，落实措施、落实责任，切实抓好会议精神贯彻落实。要全力以赴稳增长，按照公司领导决策部署和各部门经理的总体安排，拿出坚决态度，树立长远目标，激发创新活力，采取有效措施，确保全面完成年度各项目标任务。下一步，要高质量地组织好专题学习和研讨，高质量地开好专题民主生活会和组织生活会，高质量地抓好整改落实和立规执纪。要全面从严管理干部，按照“从严选拔、从严约束、从严监督、从严问责”的原则，强化制度建设和制度执行的刚性，抓住领导干部这个关键，切实把全面从严管理干部的要求落到实处。

        二、白总工程师在除尘设备制造改进方面提出要求：自主创新需要加快突破。上半年来，公司在各领导小组、合理化建议等全员创新活动、产学研合作项目上取得了显著成果，但是自主创新突破性技术和成果，特别是在除尘设备指标、综合回收利用、设备高自动化及提高效率方面自主创新不够，必须加大力度，力争取得新的突破。其次，紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。
要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，继续加强安全生产监管力度，在注意安全的同时合理布管，提高各成产车间生产效率，降低生产成本，要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。

        三、销售部门吕经理从除尘设备拓展市场方面发表讲话：努力经营拓展市场，提高方量和经济效益。目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。改革改制需要持续推进。特别是在企业转型中，要按市场化的原则，深化三项制度改革，持续推进辅业分立改制，剥离辅业低效资产和不良股权退出，提高资产配置效率。公司人才总量仍然不足，与国际化企业的要求不相符。特别是国际化经营管理人才、国内资源开发人才、主专业创新型技术人才紧缺，需要加大培养力度。要密切关注宏观经济政策，认真研判市场走势，灵活调整经营策略，抓住各种机遇，在控制风险的情况下，争创更佳机会效益。另一方面，要按照既定的战略，练好内功，提升管理，加快发展，以抵御来自各方面的风险和挑战。

       四、公司各部门参会人员发表意见，对除尘设备未来发展趋势及公司现存问题缺点提出观点及解决办法。